見本となる上司は「部下を活かす」人間のことである

仕事ができるエッジの効いたビジネスマンは「余裕」があります。
同じ職場の人間は、すべて無条件で「仲間」だという意識があります。

同僚や部下の手柄はもちろん、先輩や上司の手柄も自分のことのように喜べます。
一方、職場の人間をことごとく「ライバル視」する人は、まわりの人の手柄を喜べません。

そして自分の手柄は、いつも独り占めしようと考えます。
こういう人間は、いつか必ずドロップアウトしていきます。

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例えば、あなたの部下が大きな仕事に成功したとしましょう。
あなたはその人を賞賛します。

そんなことが何回も続くと、周囲からの評価が高まり、あなたはポジションを奪われるのではないか…
と思いがちですが、結果はそうはなりません。
あなたの指導が評価されて、あなたも昇進するのです。

上司の仕事で最も大切なことは、「自分より優秀な部下を育てる」ことです。
係長が課長になれるのは自分に代わる係長を新たに育てたからです。

課長が部長になれるのも同様に、今まで自分が担当していた課長の仕事を任せられる人間を育てたからに他なりません。
特に課長より上のクラスは、個人プレーよりもチームプレーとしての成果が問われるのです。

だから、部下に嫉妬するなどはナンセンスで、部下を徹底的にフォローしてやって欲しいのです。
できる部下にはその意図が伝わりますし、経営トップや幹部たちもそれをわかっていて、そこのところをよく見ています。

ビジネスマンは、さまざまな部門を異動した経験があり、さまざまな上司のもとで働くでしょう。
その中で「この人はすごい」、「この人には到底かなわない」と感じる上司はいないかもしれませんが、「この人の下でなら安心して働けるな」、「この人が好きだから手柄を立てさせてやりたい」と考えた人は数多くいるでしょう。

それはとことん自分をフォローしてくれた上司だからです。
もし部下を「ライバル視」して、部下が成果を上げるたびに、「あれは私が指示したんです」、「私のアドバイス通り、よくやってくれました」などと言おうものなら、その瞬間、その上司には何の価値もなくなってしまいます。

上司は部下を通じて仕事をするものです。
部下が成果を上げること…それは上司のメリットなのです。
部下と張り合おうとする態度ではいけません。

部下にも「どうせ手柄は独り占めされる」、「この人の出世に利用されたくない」、「サボタージュした方がましだ」と思わせてしまう…
これは部下殺しのマネジメントの典型です。

部下の利益を横取りするようでは人間性まで疑われてしまいます。
いわんや、せっかく成功しそうな部下の足を引っ張るようでは話になりません。