PERT図（アローダイアグラム）からクリティカルパスを導く

ビジネスの世界では「効率化」は重要な視点です。
同じ結果を出すのでも、そのスピードによって、成果が大きく変わるからです。

そこで厳しい工程の内容と日程を精査したいとき…
また余裕のない工程はどこかを探したいとき…

PERT図（アローダイアグラム）からクリティカルパスを導き、スケジュールに改善につなげていきましょう。

PERT図（アローダイアグラム）からクリティカルパスを導く

PERT（Program Evolution and Review Technique）はプロジェクトの完了までに必要な工程を分析するフレームワークです。
スケジュール全体における各工程の所要日数などを図示したのがPERT図で、アローダイアグラムとも呼ばれます。

PERT図を作る際、各工程は作業順に矢印で結びます。
矢印の上には次の工程までの所要日数を記載します。

各工程で上下2段のボックスを配置し、上には最も早い開始日を、下には最も遅い開始日を記載します。
上のボックスが「5」で下のボックスが「10」ならば5日までは始動できず、10日までに開始すれば、他の工程に影響させず間に合うことを意味します。

PERT図の作成で、プロジェクト全工程に要する時間と日程の余裕がわかるのです。
このうち上下のボックスに同じ数値が入るものは、余裕がまったくない工程を意味します。

この上下に同じ数値が入る工程を結んだ線を「クリティカルパス」と呼び、全体スケジュールに最も影響が大きい工程ラインです。
ここに少しでも遅れが生じたら、スケジュールが崩壊しかねませPERT図は、クリティカルパスを発見し、その対策を計画することが最大の目的です。
PERT図はプロジェクト企画時に作成し、一部の工程に変更があった時には修正して、繰り返し日程の管理をしておくとよいでしょう。